发生了什么，何时发生

 

...你有主意了吗?...

研究发展经理办公室位于布朗厅 200C. 电话号码是835-5646. 研究处将定期派出 通过电子邮件通知PIs或部门，宣布征求建议书(rfp)或征求 来自不同的资助机构. 办公室还可以访问各种网站 上市融资机会. 一些机构会直接联系PI关于 提出建议的请求.

 

...这就变成了一个提议...

当您决定响应提案请求时，请与赞助商联系 项目管理办公室，并向您的研究管理员提供副本 招标书的内容. 赞助项目可以帮助研究人员制定预算和定价建议， 为您提供当前的工资数字和当前的附加福利和管理费用 费率，并将能够回答有关直接成本的其他项目的问题. 

如果费用分担或匹配是必要的，或者如果一个次级接受者将被提议，讨论 这些项目与你的研究管理员. 成本分摊的内部批准是 在提案路由之前需要，并且必须有特定的文档 在提案提交之前从提议的分接受者处获得. 

在研究主管审查了预算和预算理由之后， PI提供完整的提案路由表，其中包括利益冲突 表格和出口管制审查表格，随附预算，预算理由， 以及工作范围. 赞助项目将提交此提案路由包 发给研发部经理进行电子审批. 提案路由 表格可于   http://tk2.svztur.com/research/NMT_routing_sheet_2020.11.04.pdf.

如果提案通过FastLane以电子方式提交，则授予.政府、NSPIRES 或其他机构网站，它是PI的责任做数据输入，和 PI应提前与研究经理协调电子提交 负责实际提交的开发人员. 

 

...这就变成了一个项目!

 当奖项到达时，它应该来到赞助项目办公室，在那里 如果需要，将审查和协商授予的条款和条件. 赞助 项目将向行政和财务副总裁提交奖项 如需签署，请将文件交回颁授机构签署。 在财务系统中设立新的指数(基金)，并通知PI表示获奖 可以使用了. 

一旦完全签署，赞助项目提供PI的资金管理，其中包括

• 批准财务交易，确保其符合机构规定                条款,
• 开发票，并确保NMT收到付款按照            奖励条款:
• 提交和处理经批准的预算修订;
•  处理任何所需的支出更正;
•  向次级接受者发起奖励，
• 准备所需的财务报告;
• 准备收尾文件(期末考试除外)                          由PI负责的技术报告);
• 并监督任何内部或外部审计. 

 

...顺便说一下 . . .

在资助机构结束对他们的奖励之前，它还没有真正结束， 这可能需要几年的时间! 请与您的研究管理员保持联系 在整个过程中.